「給与そのまま週休3日」をAIで実現した日本のスタートアップ、社員が喜ばなかった理由

給与はそのまま、休日は週3日に。そんな働き方を実際に取り入れた生成AIスタートアップが日本にあります。東京都千代田区に本社を置くSpiralAIは、2026年6月、土日祝日に金曜日を加えて週休3日制に移行しました。1日の就業時間は変えず、週の所定労働時間を約20％減らしながら、生産性を高めて従来と同じ成果を出すことを目指しています。ところが、制度の導入を発表したとき、社員の反応は経営陣の予想とまったく違いました。ITmedia NEWSが2026年11月6日に報じた取材内容をもとに、狙いと経緯、そして導入から約4カ月で起きた変化を整理します。

週休3日制を導入したのはどんな会社か

SpiralAIは2023年3月に創業したスタートアップで、大規模言語モデルを活用し、人間らしい感情表現や会話ができるAIの開発を手がけています。スマートフォン向けAIチャットアプリ「ライザAI」などで知られ、独自のAIエンジン「Geppetto」を基盤に、アニメのキャラクターや実在する著名人と自然に会話できるサービスや、ゲーム開発などを展開しています。

週休3日制の対象は、約20人の正社員です。平均年齢は30代前半と若く、新しい取り組みへの適応が早い組織だと、佐々木雄一CEOは説明しています。同社は以前から、コーディングなどの業務に生成AIを活用して効率化を進めていました。そこにさらに大きな変化を起こすため、労働時間そのものを減らすという思い切った方法を選んだのです。

狙いは「使わないといけない状態」をつくること

導入のきっかけは、佐々木CEOがコンサルティング会社で企業のDXに携わっていた頃の経験にあります。仕事のやり方を変えることの難しさを、現場で感じていたといいます。取材の中で佐々木CEOは、怠惰というわけではなく、人間は誰でも仕事のやり方を変えたくないという考えを持っていると述べ、それがDXの進展を妨げていると感じていたと話しています。

そこで同社が選んだのが、週休3日制という「劇薬」でした。佐々木CEOの言葉を借りれば、働く時間が20％減るので、全員が作業を20％効率化しないといけない。AIを使えたらいい、ではなく、使わないといけない状態にする狙いがあったということです。効率化を努力目標にとどめず、時間の制約そのものを変えることで、AI活用を全員の日常に押し上げる設計です。

発表の場で「やった」と言った社員は誰もいなかった

休日が増えるのですから、社員は歓迎するはずだ。経営陣はそう考えていました。しかし、社員を集めて制度の導入を発表したときの反応は意外なものでした。佐々木CEOは「みんな喜んでくれると思ったら、誰一人として『やった』と言わなかった」と、当時を苦笑いしながら振り返っています。

若手社員は一様に不安そうな表情を浮かべ、ディレクター職の社員からは「本当に責任を持てますか」といった趣旨の厳しい意見が出たといいます。その背景にあったのは、労働時間が減る中で、従来通りの成果を維持できるのかという不安でした。取引先と一緒に事業を進めている以上、納期は変わらず、品質も下げられません。そこまでの効率化ができるのか、社員は心配していたのだと佐々木CEOは推し量っています。取引先からの制度に関する問い合わせは、ほとんどなかったということです。

休みが増えることへの喜びより、仕事への責任感が先に立った。スタートアップの現場らしい、率直な反応でした。

導入から1カ月で新しい勤務サイクルが定着

戸惑いとともに始まった週休3日制でしたが、導入から約1カ月で新しい勤務サイクルが定着してきたといいます。佐々木CEOによると、平日に休んだことがない社員は、最初の2週間くらい「金曜日が怖くて仕方がない」と感じていたそうです。それでも1カ月もすると慣れてきて、従来通りに業務が回るようになったと、手応えを語っています。

変化を支えたのは、生成AIの進化と、社員同士のノウハウ共有です。ソフトウェア開発の現場では、AIに指示を出してプログラムを生成するツールの活用が進んでいます。従来は企画担当者と複数のエンジニアが約3カ月かけて開発していたような小規模アプリケーションも、今では企画担当者1人がAIを使い、約1カ月で形にできるといいます。佐々木CEOは、プランナーが頭の中にあるものをAIに伝えればアプリケーションが出来上がり、コミュニケーションコストの削減につながって生産性が大きく上がっていると説明しています。

同社のSlackでは、社員がそれぞれ利用するAI同士が会話をして、システムへの機能追加や仕様の確認などを進めるケースもあるそうです。もちろん、完成形がある程度想定できる業務など、AIに任せる業務は人が見極めます。さらに社員間で「自分はこういう使い方をしている」といったAIの活用法を共有する動きも、より活発になったといいます。

生産性の向上を裏付ける定量的なデータは、取材時点ではまだないとされています。一方で、取引先への納期やサービスの品質に、制度導入による大きな支障は出ていないそうです。佐々木CEOは、肌感覚では「20％どころではない、それ以上の効率化ができている」と語っています。

リモートワークなし、出社してノウハウを共有する文化

同社にはリモートワーク制度がなく、社員は出社してノウハウを共有しながら仕事に取り組んでいます。佐々木CEOが目指すのは、長時間働くのではなく、限られた時間に集中して成果を出す企業文化です。「だらだら仕事をするのは格好悪い」という意識を社内に根付かせ、効率化を当たり前にしたいと考えています。

週休3日制には、業務効率化とは別の狙いもあります。AI時代に求められる人材を育てることです。佐々木CEOは、AIの進化によって人間の仕事の一部が代替され始めている中、これから重要になるのは、AIに何を作らせるのかを考え、判断できる人材だと指摘しています。「人間がAIと比較される立場にいるうちは、仕事を奪われるリスクがある。これからはAIに指示を出す側、つまりマネジャーになる必要がある」と語っています。

増えた休日は「感性を磨く時間」に

特に同社が取り組むエンターテインメント分野では、人の心を動かす体験を生み出す力が欠かせません。そのためには、自ら多様な経験を重ね、人は何を面白いと感じ、何に感動するのかを理解することが重要だと考えています。そこで社員には、増えた休日を自由に過ごしてもらう一方、「もし余力があれば、自分の感性を広げるような時間に使ってもらえたらうれしい」と伝えているそうです。

実際、金曜日に映画館で複数の作品を鑑賞する社員や、旅行先の食文化に興味を持ち、料理が人を楽しませる仕組みに関心を持つようになった社員もいるといいます。一方で、業務内容が趣味の延長線上にあり、あえて休日を利用してAIツールに長時間触れてみる社員もいます。金曜日を丸一日使い、ひたすらAIとの対話を繰り返し、良い面も悪い面も含めて、人がAIとの会話に引き込まれるメカニズムを探っているのだそうです。

佐々木CEOは「自分がどんな体験をお客さんに届けたいのか。それを明確にイメージし、言い切れることが、マネジャーの仕事に求められる能力だと思う」と話しています。社員が多様な体験を重ね、発想の幅を広げることが、人材としての競争力につながると期待しているのです。

導入から4カ月、課題はあるのか

導入から約4カ月が経った時点で、佐々木CEOは週休3日制の運用にほとんど課題を感じていないといいます。一度増やした休日を一方的に減らすことは、労働条件の不利益変更に当たる可能性もあり、「基本的には元に戻せない一方通行の変更になる」という覚悟で始めたそうです。狙い通りの成果が得られ、休日でのさまざまな経験が社員の成長につながることも期待できるため、週休2日制に戻すことは想定していないと話しています。

では、週休3日制は他の企業でも機能するのでしょうか。佐々木CEOは、企業風土との相性も重要になるとの認識を示しています。同社は新しいアイデアを形にするスタートアップで、自分が証明したい仮説を持っている社員が多くいるといいます。「こういうものを作りたい」「こういう世の中をつくりたい」という強い思いがある人にAIという武器を渡せば、生産性を上げられる可能性は高い。一方で、指示された仕事をこなすことが中心の企業では、休日が増えるだけで終わってしまう可能性もあると指摘しています。

もっとも、AIの急速な進化で企業間の競争が激化する中、DXの推進や生産性の向上は業種を問わず喫緊の課題です。週休3日制に限らず、従来の仕事の進め方を変えるには、時にはSpiralAIが投じたような劇薬が必要になるかもしれません。佐々木CEOは「DXがなかなか進まない業界もあるとは思うが、できない理由ばかり挙げていても改革は進まない。例えば、メールの作成にAIを活用することなどは、どの業界でもできること。作業効率の10～20％向上は十分に可能。できることを見つけて、着実に取り組んでいくことが大切」と強調しています。

同社は今後、定型業務やバックオフィスの管理業務の多くをAIに任せ、社員が企画やものづくり、取引先との対話にさらに集中できる組織を目指すといいます。事業面では、日本のIPコンテンツを世界に届ける取り組みに注力する考えで、佐々木CEOは「言語の壁を越えられるAIの強みを生かし、日本発のエンターテインメントを海外に広げていきたい」と理想を語っています。

働く時間を減らしながら生産性を高め、増えた休日での多様な経験を通じて社員の感性や創造性を育む。SpiralAIの週休3日制は、AI時代に求められる人材を育てるための一つのヒントになりそうです。出典はITmedia NEWS、2026年11月6日の記事です。

Frequently Asked Questions

SpiralAIの週休3日制はいつから始まりましたか

2026年6月に始まりました。土日祝日に金曜日を加え、給与を減額せずに週休2日制から週休3日制へ移行しました。1日の就業時間は変えず、週の所定労働時間は約20％減っています。対象は約20人の正社員です。

社員は週休3日制を最初から歓迎していたのですか

いいえ、発表直後は歓迎ムードではありませんでした。若手社員は不安そうな表情を浮かべ、ディレクター職の社員からは責任を持てるのかという趣旨の厳しい意見が出たといいます。納期や品質を維持できるかという不安が背景にありました。約1カ月で新しい勤務サイクルが定着したということです。

AI活用でどれくらい効率化が進んだのですか

定量的なデータは取材時点ではまだないとされています。ただ、従来は企画担当者と複数のエンジニアが約3カ月かけて開発していたような小規模アプリケーションを、今では企画担当者1人がAIを使って約1カ月で形にできるといいます。佐々木CEOは、肌感覚では20％以上の効率化ができていると語っています。